Point de départ
Votre point de départ
J’ai une idée, une envie d’entreprendre ou un projet déjà amorcé, et je souhaite non seulement le structurer mais être accompagné jusqu’à sa mise sur le marché et ses premiers ajustements.
Création d’activité — Propulsion
Lancer son activité.Tester, ajuster et apprendre du terrain.
Propulsion prolonge le travail de structuration pour vous accompagner dans le lancement réel de votre activité, les premières actions commerciales, l’analyse des retours et les ajustements nécessaires.
- 11 séances de 1 h 30
- 6 à 7 mois
- 2 690 €
À qui s’adresse Propulsion ?
Propulsion est fait pour vous si…
- 01
Vous avez une idée ou un projet déjà amorcé et souhaitez être accompagné jusqu’au lancement réel de votre activité.
- 02
Vous avez besoin d’un cadre pour engager les premières actions commerciales.
- 03
Vous souhaitez confronter votre offre au marché et recueillir de vrais retours.
- 04
Vous voulez ajuster votre stratégie sans avancer au hasard.
Du projet à l’activité
D’un projet en construction à une activité réellement en mouvement
Point d’arrivée
Votre point d’arrivée
Mon projet est lancé : mes outils essentiels sont opérationnels, mes premières actions commerciales sont engagées, j’ai recueilli de vrais retours du marché et je sais piloter les ajustements nécessaires.
Je ne prépare plus mon activité : je la fais vivre, je l’observe et je l’ajuste.
- Structuration du projet
- Lancement
- Retours terrain
- Ajustements
- Pilotage
Le parcours Propulsion
11 séances pour structurer, lancer et ajuster votre activité
Phase 1 — Le socle Fondations
Structurer et préparer
Les 6 premières séances permettent de structurer le projet, poser les bases économiques et préparer le lancement.
- S1
Diagnostic entrepreneurial & cadrage du projet
Comprendre l’idée, la situation de départ, les attentes, les contraintes et les priorités.
- S2
Clarification du projet, besoin client & proposition de valeur
Préciser le besoin auquel le projet répond et formaliser la proposition de valeur.
- S3
Retours terrain, positionnement & structuration de l’offre
Analyser les premiers retours, préciser le positionnement et construire une offre cohérente.
- S4
Modèle économique, pricing & viabilité
Travailler les revenus, les coûts, le pricing et les principales hypothèses économiques.
- S5
Validation économique, structure juridique, risques & plan d’action
Consolider les hypothèses, identifier les principaux risques et préparer les décisions structurantes.
- S6
Consolidation du projet, préparation du lancement & autonomie
Finaliser le projet, définir les priorités et préparer la phase de lancement.
Phase 2 — Le lancement accompagné
Lancer et ajuster
- S7
Stratégie commerciale & plan d’acquisition
Définir les priorités commerciales, les canaux à tester et les premières actions d’acquisition.
- S8
Outils de vente & préparation du lancement
Préparer les supports, messages et outils utiles pour présenter l’offre et soutenir les premières démarches.
- S9
Mise sur le marché & premières actions commerciales
Engager les premières actions concrètes et commencer à recueillir les retours du terrain.
- S10
Analyse des premiers retours & ajustements
Analyser les réactions, objections et premiers résultats pour ajuster ce qui doit l’être.
- S11
Consolidation du lancement & autonomie
Stabiliser les apprentissages, structurer la suite et préparer le pilotage autonome des prochains mois.
La bascule après Fondations
Le projet est prêt. Il faut maintenant le confronter au marché.
S6
Structurer le projet
S7
Engager le lancement
Les six premières séances permettent de poser les bases du projet. À partir de la séance 7, Propulsion entre dans une logique différente : acquisition, outils commerciaux, actions terrain, premiers retours et ajustements.
À partir de ce moment, l’objectif n’est plus seulement de préparer : il est de tester ce qui fonctionne réellement.
Ce que Propulsion ajoute concrètement
Du projet structuré au lancement réel
- 01
Acquérir
Définir comment entrer en contact avec les premiers clients et quels canaux tester.
- 02
Présenter
Construire les outils utiles pour expliquer l’offre et la rendre compréhensible.
- 03
Lancer
Engager les premières actions commerciales.
- 04
Observer
Recueillir les premiers retours du marché.
- 05
Ajuster
Faire évoluer l’offre, le message ou les priorités à partir du réel.
Les outils de lancement et de pilotage
Des outils pour lancer, suivre et décider
Les outils sont mobilisés en fonction de l’activité, des canaux choisis et des premières réactions du marché.
Quelques exemples :
Acquérir
- Stratégie commerciale
- Plan d’acquisition
- Trame de prospection
Présenter
- Argumentaire commercial
- Support de présentation
Suivre
- Tableau de suivi des actions
Ajuster
- Synthèse des retours terrain
- Grille d’ajustement
Piloter
- Tableau de bord de lancement
- Bilan de consolidation
Cette sélection n’est pas exhaustive. Les outils mobilisés dépendent de votre activité, de vos canaux et des retours obtenus.
Premiers retours marché & ajustements
Le marché ne répond pas toujours comme prévu — et c’est une information utile.
Le lancement permet de vérifier ce qui fonctionne réellement : compréhension de l’offre, intérêt, objections, prix, canaux d’acquisition, rythme commercial et organisation.
- 01
Observer
Identifier ce qui attire, bloque ou déclenche l’intérêt.
- 02
Comprendre
Analyser les raisons derrière les retours obtenus.
- 03
Ajuster
Faire évoluer l’offre, le message, le canal ou les priorités sans repartir de zéro.
L’objectif n’est pas que tout fonctionne immédiatement, mais de transformer les premiers retours en décisions utiles.
Fondations ou Propulsion ?
Jusqu’où souhaitez-vous aller dans l’accompagnement ?
Clarifier · Structurer · Chiffrer · Préparer
Fondations
Fondations vous accompagne pour structurer, chiffrer et préparer votre projet jusqu’à son entrée en phase de lancement.
Mon projet est prêt à entrer en phase de lancement.
Lancer · Tester · Analyser · Ajuster · Piloter
Propulsion
Propulsion reprend tout le socle Fondations puis poursuit dans la stratégie commerciale, la mise sur le marché, les premiers retours et les ajustements.
Mon activité est lancée et je sais piloter les premiers ajustements.
Vous n’avez pas besoin d’avoir suivi Fondations auparavant : Propulsion intègre ce même socle dans ses six premières séances.
Découvrir FondationsModalités pratiques
Un accompagnement jusqu’aux premiers retours du marché
- 11 séances de 1 h 30
- 6 à 7 mois
- Présentiel ou visioconférence
- Suivi inter-séances
- Outils et livrables adaptés
Le parcours Propulsion
2 690 €
Paiement en plusieurs fois possible via PayPal, sous réserve d’éligibilité du client.
Échange découverteAvant de commencer
Questions fréquentes
Dois-je avoir terminé Fondations pour choisir Propulsion ?
Non. Propulsion reprend le socle de Fondations, mais il n’est pas nécessaire d’avoir suivi Fondations séparément. Les six premières séances permettent de structurer le projet avant de poursuivre dans le lancement, les premiers retours et les ajustements.
Mon entreprise doit-elle déjà être créée ?
Pas nécessairement. Le parcours peut commencer en amont de la création administrative, dès lors que le projet est suffisamment engagé pour préparer sa mise sur le marché.
Que se passe-t-il si mes premiers retours ne sont pas bons ?
Les premiers retours ne sont pas considérés comme un échec, mais comme une information utile. Ils permettent d’identifier ce qui doit être conservé, clarifié ou ajusté avant de poursuivre.
Est-ce que vous réalisez mes actions commerciales à ma place ?
Non. Quintessya vous aide à structurer votre stratégie, préparer vos outils, analyser les retours et prendre les décisions nécessaires. Les actions commerciales restent portées par vous afin que vous puissiez progressivement les piloter avec autonomie.
Puis-je ensuite prendre le Pack Signature ?
Oui, si vous avez besoin de construire ou renforcer votre identité de marque, votre site internet et votre visibilité. Le Pack Signature est une offre complémentaire et non obligatoire.
La prochaine étape
Votre projet est prêt. Il est temps de le confronter au réel.
L’Échange découverte permet de faire le point sur votre niveau d’avancement et de vérifier si Propulsion correspond au niveau d’accompagnement dont vous avez besoin.